Деловой английский: слова и фразы для работы

Отменить встречу, мероприятие или план либо решить прекратить то, что должно было состояться.

Отставать от запланированного времени, из-за чего вы прибудете или закончите позже ожидаемого; говорится о людях, встречах и расписаниях.

Решить, какие задачи наиболее важны и должны быть выполнены первыми, либо считать одно более важным, чем другое.

Период времени в расписании, доступный для встречи, звонка, презентации или другой деятельности либо уже выделенный для неё.

Важный момент или событие в проекте, по которому оценивают прогресс, например завершение дизайна или запуск продукта.

Назначить встречу или мероприятие на определённое время, понимая, что план ещё может измениться.

Конкретный результат, документ или продукт, который команда согласилась подготовить и передать к определённой дате.

Заранее зарезервировать помещение для встречи на определённое время, чтобы в этот период им не могли воспользоваться другие.

Выбрать и подтвердить конкретный день для мероприятия, встречи, запуска, визита или срока.

Договориться о конкретном времени встречи, звонка, визита или другого запланированного мероприятия.

Проверить и ясно сообщить, что человек, помещение, услуга или товар свободны либо доступны в определённое время.

Выбрать и согласовать дату и время проведения встречи.

Точно установленное время, когда встреча или занятие должно закончиться.

Неформальная договорённость принять приглашение позднее, а не сейчас.

С небольшой разницей во времени между получением сообщения и ожидаемым действием.

В самый последний момент, когда дальше откладывать уже нельзя.

Работать под давлением, стараясь закончить до истечения доступного времени.

Время, на которое можно задержать действие, не сдвигая запланированную дату завершения проекта.

Порядок, при котором заявки или работы рассматриваются постоянно либо в нескольких последовательных раундах.

Ограничить занятие фиксированным периодом и остановить или пересмотреть его по окончании этого периода.

Планирование работы путём резервирования в календаре отдельных периодов для конкретных задач.

Уместить дополнительное занятие в ограниченный свободный промежуток времени.

Продолжаться дольше отведённого времени или превышать запланированную величину.

Принять ожидаемый фактор или возможную потребность во внимание при планировании.

Главный офис компании или организации, где работает высшее руководство и принимаются наиболее важные решения.

Человек или группа, на которых влияет решение по проекту или компании либо которые имеют к нему интерес, например сотрудники, клиенты, инвесторы или поставщики.

Иметь определённого человека своим непосредственным руководителем: он поручает работу, утверждает решения и оценивает результаты.

Сокращение от chief executive officer: руководитель высшего ранга в компании, отвечающий за общую стратегию и результаты её работы.

Сокращение от human resources («человеческие ресурсы»): отдел, который занимается наймом, договорами, оплатой труда, обучением, отпусками и отношениями с сотрудниками.

Человек, стоящий непосредственно над сотрудником в структуре компании: он поручает работу, утверждает отпуск и оценивает результаты.

Местный офис или магазин крупной организации — например банка, розничной сети или сервисной компании — в другом городе или районе.

Компания, принадлежащая другой компании или контролируемая ею, называемой материнской, но являющаяся отдельным юридическим лицом.

Выполняемый сотрудниками компании или нанятый ею, а не предоставляемый внешним поставщиком или агентством.

Оплатить услуги внешней компании для выполнения работы или предоставления услуги, которую бизнес раньше выполнял или мог выполнять собственными силами.

Группа людей, избранных акционерами компании для надзора за руководством и принятия важных решений, например о назначении генерального директора.

Группа самых высокопоставленных руководителей компании, должности которых обычно начинаются со слова chief, например CEO, CFO и COO.

Одна из основных частей компании или организации, отвечающая за конкретную область работы, например продажи, финансы или IT.

Должность человека, отвечающего за отдел, команду или функцию, например руководитель маркетинга или глава HR.

Человек, координирующий повседневную работу небольшой команды и следящий за выполнением задач, обычно не являясь руководителем старшего звена.

Новая, обычно небольшая компания, стремящаяся быстро расти, часто за счёт нового продукта или технологии и инвестиций.

Сокращение от chief financial officer: старший руководитель, отвечающий за финансы компании, включая бюджеты, бухгалтерский учёт, отчётность и финансовые риски.

В британских и многих европейских компаниях — самый старший руководитель, который управляет повседневной деятельностью бизнеса; часто сокращается до MD.

Компания, которой принадлежат одна или несколько других компаний либо которую она контролирует; эти компании называются дочерними.

Человек или организация, владеющие акциями компании и, следовательно, частью этой компании.

Сокращение от organizational chart: схема, показывающая отделы и должности компании, а также линии подчинения.

Официальное правило или набор правил, определяющих, как сотрудникам следует действовать в конкретных рабочих ситуациях.

Формальные отношения, показывающие, кто кому подчиняется в организации и как устроены полномочия и надзор.

Формальные полномочия принимать определённые решения в организации, включая право конкретной должности одобрять, отклонять или выбирать варианты.

Офис, управляющий деловой деятельностью в определённом географическом регионе в рамках общей структуры компании.

Таблица, показывающая, к кому следует обращаться, если проблему нельзя решить на текущем уровне; часто учитывает серьёзность, функцию или время.

Дополнительные отношения подчинения наряду с основной управленческой связью сотрудника.

Организация, в которой между сотрудниками и высшим руководством относительно мало уровней управления.

Встреча сотрудника с руководителем, находящимся на один уровень выше его непосредственного начальника.

Компания, основная цель которой — владеть акциями других компаний.

Бизнес-группа, состоящая из компаний, работающих в существенно различных отраслях.

Новая независимая компания, образованная из части существующего бизнеса.

Разделение бизнеса на отдельные компании или структуры владения.

Сосредоточение полномочий по принятию решений на центральном уровне.

Сотрудник, который развивает новые проекты или идеи внутри уже действующей организации.

Должностное лицо, отвечающее за административную поддержку корпоративного управления и обязательные документы компании.

Помещение для заседаний совета директоров; также обозначение принятия решений на высшем корпоративном уровне.

Обычные сотрудники или участники организации, не относящиеся к руководству.

Временное назначение на другую должность или в другую организацию, обычно при сохранении связи с первоначальным работодателем.

Кратко связаться с кем-либо, чтобы узнать, как идут дела, или обменяться короткой новостью, обычно по телефону, в чате или на недолгой встрече.

Предварительное предупреждение или информация о предстоящем событии, чтобы собеседник мог подготовиться.

Одинаково понимать ситуацию, план или цель с другими участниками.

Дружелюбная просьба сообщать о новых событиях или изменениях по мере их возникновения.

Приблизительная оценка числа, например цены или стоимости, которую дают, пока точное значение неизвестно.

В офисной речи — время, силы или ресурсы, которыми располагает человек или команда для выполнения дополнительной работы.

Позже вернуться к теме или человеку, обычно потому что сейчас не хватает времени или информации для её рассмотрения.

Задачи, проблемы или возможности, с которыми легко справиться и быстро получить результат, поэтому обычно за них берутся в первую очередь.

Начать деятельность, процесс или обсуждение, часто первым что-либо сделав или сказав.

Выражение используется, когда план или идею провалили или отклонили и приходится начинать заново и придумывать новый вариант.

Совершить ошибку, забыв или не выполнив то, за что вы отвечали.

О чём-либо, что вам известно и за чем вы следите, даже если прямо сейчас вы этим не занимаетесь.

Обладать всей актуальной информацией о ситуации или задаче либо после обучения уметь работать на ожидаемом уровне.

Поддерживать план или решение и быть готовым участвовать в нём; также употребляется, когда кто-либо присоединился к команде или компании.

Отправить кому-либо короткое сообщение, обычно в чате или по электронной почте, чтобы спросить что-либо или напомнить.

Официально одобрить план, документ, бюджет или работу, чтобы их можно было продолжить или запустить.

Отложенный или временно пониженный в приоритете вопрос, к которому вернутся позднее, когда будет больше времени или денег.

Быстро и эффективно начать новую работу или проект, не нуждаясь в длительном обучении или подготовке.

Скорость, с которой человек осваивает новый навык, работу или систему; steep learning curve означает, что за короткое время нужно усвоить очень многое.

Неформально попросить у человека, хорошо разбирающегося в теме, информацию или совет.

Теперь ваша очередь действовать или принимать решение, поскольку другая сторона уже сделала то, что от неё требовалось.

Подробное изучение или обсуждение одной темы, проблемы либо набора данных, выходящее далеко за рамки обычного обзора.

Лёгкая неформальная беседа на обычные темы, часто для вежливости или чтобы сделать общение комфортнее.

Действовать в бизнесе или переговорах очень жёстко и без компромиссов, чтобы получить преимущество или оказать давление на других.

Добиться заметного прогресса в задаче, обсуждении или решении проблемы, особенно после медленного начала или прежних трудностей.

Сказать или сделать что-либо, что снижает напряжение и помогает людям свободнее заговорить в новой или официальной ситуации.

Изложить главную мысль прямо, не тратя слишком много времени на предысторию или дополнительные детали.

Пропустить детали предыстории и сразу сказать самое важное, особенно когда времени мало.

Пытаться решить нереалистично большую проблему или делать слишком многое одновременно.

Тратить силы на создание того, что уже существует и может быть использовано повторно.

Добиться заметного изменения важного результата или показателя.

Очевидная и важная проблема, которую люди избегают обсуждать.

Постоянно заниматься неотложными проблемами вместо запланированной работы.

Переложить ответственность за проблему или решение на кого-либо другого.

Пожертвовать интересами или репутацией другого человека, чтобы защитить себя.

Понимать смысл, который подразумевается, но не выражен прямо.

Отнестись к сведениям с некоторым сомнением, а не принимать их полностью на веру.