Vocabulario en inglés para los negocios

Cancelar una reunión, evento o plan, o decidir detener algo que iba a ocurrir.

Ir por detrás del horario previsto, de modo que una persona llegará o una actividad terminará más tarde de lo esperado.

Decidir qué tareas son más importantes para atenderlas primero, o considerar algo más importante que otras cosas.

Periodo de tiempo disponible o reservado en un horario para una reunión, llamada, exposición u otra actividad.

Punto o acontecimiento importante de un proyecto que sirve para medir el avance, como terminar un diseño o lanzar un producto.

Programar una reunión o evento para cierta fecha sabiendo que el plan aún puede cambiar.

Resultado, documento o producto concreto que el equipo se compromete a producir y entregar para una fecha.

Apartar una sala con antelación para que nadie más la use durante una reunión.

Decidir y confirmar un día para un evento, reunión, lanzamiento o plazo.

Acordar una hora concreta para una reunión, llamada o actividad planificada.

Comprobar e indicar claramente que una persona, sala, servicio u objeto está libre en cierto momento.

Elegir y organizar la fecha y hora de una reunión.

hora límite inamovible

dejar una invitación para otra ocasión

con poca antelación

en el último momento

contra reloj

holgura de una actividad

plazo continuo

limitar a un plazo fijo

bloqueo de tiempo en el calendario

hacer un hueco para

exceder el tiempo previsto

tener en cuenta; prever

Oficina principal de una empresa u organización, donde trabaja la alta dirección y se toman las decisiones más importantes.

Persona o grupo afectado por un proyecto o decisión empresarial, o que tiene interés en ella, como empleados, clientes, inversores o proveedores.

Tener a alguien como responsable directo, quien asigna el trabajo, aprueba decisiones y evalúa el desempeño.

Sigla de chief executive officer: máximo responsable ejecutivo de una empresa, encargado de su estrategia y resultados generales.

Sigla de human resources; departamento que gestiona contratación, contratos, remuneración, formación, permisos y relaciones laborales.

Persona situada directamente por encima de un empleado, que asigna su trabajo, aprueba sus permisos y evalúa su desempeño.

Oficina o establecimiento local que pertenece a una organización más grande, como un banco, minorista o empresa de servicios.

Empresa controlada o poseída por otra, llamada matriz, pero constituida como entidad jurídica independiente.

Realizado por el personal propio de una empresa, en vez de contratar a un proveedor o agencia externa.

Pagar a una empresa externa para que realice un trabajo o preste un servicio que la organización hacía o podría hacer con su propio personal.

Grupo elegido por los accionistas para supervisar la gestión de una empresa y tomar decisiones importantes, como nombrar al CEO.

Grupo de ejecutivos de mayor rango de una empresa, cuyos cargos suelen empezar por chief, como CEO, CFO y COO.

Una de las divisiones principales de una empresa u organización, responsable de un área como ventas, finanzas o informática.

Cargo de la persona que dirige un departamento, equipo o función, como Head of Marketing o Head of HR.

Persona que guía el trabajo diario de un equipo pequeño y procura que se completen las tareas, normalmente sin ser directivo de alto nivel.

Empresa nueva, normalmente pequeña, que busca crecer con rapidez, a menudo con un producto o tecnología nuevos y financiación de inversores.

Sigla de chief financial officer: alto ejecutivo responsable de las finanzas, presupuestos, cuentas, informes y riesgos financieros.

En empresas británicas y de muchos países europeos, máximo responsable de la gestión cotidiana; suele abreviarse MD.

Empresa que posee o controla otras empresas, llamadas filiales.

Persona u organización propietaria de acciones y, por tanto, de una parte de la empresa.

Diagrama que muestra departamentos, puestos y quién depende de quién en una organización.

Regla o conjunto de reglas oficiales que orientan la conducta del personal en situaciones de trabajo.

Relación formal que muestra a quién reporta cada persona y cómo se organiza la supervisión.

Autoridad formal para tomar determinadas decisiones, aprobarlas, rechazarlas o elegir entre opciones.

Oficina que gestiona operaciones de una zona geográfica dentro de una empresa más amplia.

Cuadro que indica a quién contactar si un problema no se resuelve en el nivel actual, según gravedad, función o tiempo.

dependencia jerárquica indirecta

organización horizontal

reunión con el jefe del jefe

sociedad holding; sociedad tenedora

conglomerado empresarial

empresa escindida; nueva empresa derivada

escisión empresarial

centralización

Empleado que impulsa ideas o iniciativas nuevas dentro de una organización ya establecida.

Responsable de tareas de gobierno corporativo y de los registros oficiales de una empresa.

Sala donde se reúne el consejo; también, por extensión, el ámbito de decisión de la alta dirección.

Empleados o miembros ordinarios de una organización, sin incluir a sus dirigentes.

Destino temporal a otro puesto u organización, normalmente manteniendo el vínculo con el empleador de origen.

Contactar brevemente con alguien para comprobar cómo va algo o compartir una actualización, normalmente por teléfono, chat o una reunión corta.

Información anticipada sobre algo que va a ocurrir, para que otra persona pueda prepararse.

Tener la misma comprensión de una situación, un plan o un objetivo que las demás personas implicadas.

Petición cordial para que alguien comunique las novedades o cambios de una situación conforme se produzcan.

Estimación aproximada de una cantidad, como un precio o coste, cuando aún no se conoce la cifra exacta.

En el trabajo, tiempo, energía o capacidad que una persona o equipo tiene disponible para asumir más tareas.

Volver a tratar un asunto o contactar a alguien más adelante, normalmente porque falta tiempo o información para resolverlo ahora.

Tareas, problemas u oportunidades fáciles de abordar y capaces de dar resultados rápidos, por lo que suelen priorizarse.

Empezar una actividad, proceso o conversación, a menudo siendo la primera persona que actúa o propone algo.

Expresión que se usa cuando un plan fracasa o se rechaza y hay que empezar de nuevo con otra idea.

Cometer un error por olvidar o no hacer algo de lo que uno era responsable.

Describe algo que se conoce y se vigila, aunque no se esté trabajando en ello en ese momento.

Que conoce toda la información reciente de una situación o tarea, o que puede trabajar al nivel esperado después de aprender.

Que apoya un plan o decisión y está dispuesto a participar; también se dice de alguien que se ha incorporado a un equipo o empresa.

Enviar a alguien un mensaje corto, normalmente por chat o correo, para preguntar o recordar algo.

Dar aprobación formal a un plan, documento, presupuesto o trabajo para que pueda seguir adelante.

Aplazar algo o darle poca prioridad por ahora para retomarlo más adelante.

Iniciar un puesto o proyecto con rapidez y eficacia, sin necesitar mucho tiempo de preparación.

Ritmo al que se aprende una habilidad, puesto o sistema; a steep learning curve implica mucho que aprender en poco tiempo.

Pedir información o consejo a alguien que sabe mucho de un tema, normalmente de manera informal.

Ahora le corresponde actuar o decidir a alguien porque la otra parte ya hizo lo necesario.

Estudio o debate detallado de un tema, problema o conjunto de datos, mucho más profundo que una revisión general.

Charla ligera sobre asuntos cotidianos que ayuda a ser amable o a sentirse cómodo en una situación social.

Actuar de forma muy firme e inflexible en una negociación para obtener ventaja o presionar.

Progresar claramente en una tarea, conversación o problema, especialmente tras un comienzo lento.

Decir o hacer algo que reduzca la tensión y ayude a conversar con comodidad en una situación nueva o formal.

Expresar la idea principal directamente, sin extenderse primero en antecedentes o detalles.

Omitir antecedentes y comunicar el punto más importante directamente, sobre todo cuando hay poco tiempo.

Intentar resolver un problema desmesurado o hacer demasiadas cosas a la vez.

Dedicar esfuerzo a crear algo que ya existe y podría reutilizarse.

Producir un cambio apreciable en un resultado o una medida importante.

Problema importante y obvio que las personas evitan abordar.

Atender una y otra vez problemas urgentes en lugar de trabajar según lo previsto.

Trasladar a otra persona la responsabilidad de un problema o una decisión.

Perjudicar la reputación o los intereses de otra persona para protegerse uno mismo.

Inferir un sentido que se sugiere, pero no se expresa directamente.

No aceptar una información plenamente y mantener cierto escepticismo.