Английские термины HR и управления персоналом: перевод

Процесс поиска, привлечения и отбора новых сотрудников: от публикации вакансии до предложения о работе.

Человек, которого рассматривают на должность, например после подачи заявки или обращения рекрутера.

Документ, в котором описаны назначение должности, основные обязанности и ответственность, а также необходимые навыки и опыт.

Должность, на которую организация ищет сотрудника, потому что сейчас её никто не занимает.

Официальная встреча, на которой работодатель задаёт кандидату вопросы, чтобы определить, подходит ли тот на должность.

Официальное сообщение работодателя кандидату о том, что его приняли, с основными условиями: оплатой, датой начала работы и названием должности.

Принять человека на работу и начать его трудоустройство. Как существительное hire — человек, которого недавно приняли на работу.

Отобрать небольшую группу лучших соискателей для следующего этапа, обычно собеседования; как существительное — список этих людей.

Первый этап проверки соискателей на соответствие базовым требованиям должности перед решением о проведении собеседования.

Обращение к бывшим руководителям кандидата или другим указанным им лицам, чтобы подтвердить трудовую биографию и узнать о его навыках и поведении.

Проверка сведений о кандидате до приёма на работу; она может охватывать судимость, квалификацию, личность и прежние места работы.

Человек, который ищет и нанимает новых сотрудников: в кадровом отделе самой компании или в агентстве по подбору персонала.

Программное обеспечение, которое собирает заявки на работу, хранит сведения о кандидатах и отслеживает этапы отбора каждого человека.

Долгосрочная работа по поиску и привлечению квалифицированных людей в организацию, включая планирование будущего найма и развитие бренда работодателя.

Объявление о работе, размещённое на карьерной странице компании, сайте вакансий или в социальных сетях и приглашающее кандидатов откликнуться.

То, как компания представляет себя в качестве места работы, и действия, помогающие ей выглядеть привлекательным работодателем.

Процесс встречи и адаптации нового сотрудника: от оформления документов и оборудования до знакомства с командой и обучения работе.

Первые недели или месяцы на новой работе, когда работодатель оценивает пригодность сотрудника и обычно обе стороны могут легче прекратить трудовой договор.

Человек, недавно поступивший на работу в компанию, обычно в течение первых недель или месяцев.

Краткая программа для новых сотрудников, обычно в первые дни работы, знакомящая их с компанией, правилами, безопасностью и ключевыми коллегами.

Встреча или краткая программа, дающая новым сотрудникам базовые сведения о компании, её правилах и организации работы.

Опытный коллега, выбранный для помощи новому сотруднику в первые недели: он отвечает на повседневные вопросы и знакомит с людьми.

Юридическое соглашение работодателя и сотрудника, определяющее должность, оплату, рабочее время, отпуск и другие условия труда.

Документ с правилами, политиками и процедурами компании для сотрудников, например об отпусках, поведении, использовании IT и подаче жалоб.

Трудовой договор без конечной даты, действующий до ухода сотрудника или прекращения работодателем по законному основанию.

Трудовой договор, который заканчивается в установленную дату или после завершения конкретного проекта либо задачи, например замещения сотрудницы в декретном отпуске.

Положение трудового договора, ограничивающее право сотрудника после ухода работать на конкурента или открыть аналогичный бизнес в течение определённого срока.

Юридическое соглашение, по которому человек обязуется не раскрывать другим определённую закрытую информацию, например бизнес-планы, данные клиентов или зарплаты.

Правила, объясняющие ожидаемое поведение сотрудников на работе: честность, уважение, конфликты интересов и использование имущества компании.

Законы и практики, регулирующие сбор, хранение, использование и удаление личной информации, например данных сотрудников и кандидатов.

Соблюдение применимых к организации законов, нормативных требований и внутренних правил; также работа по проверке такого соблюдения.

Расчёт и выплата заработной платы сотрудникам с учётом налогов и других удержаний; также список работников, которым платит компания.

Фиксированная сумма, выплачиваемая сотруднику за работу, согласованная в годовом размере и обычно выплачиваемая ежемесячно.

То, что сотрудник получает благодаря работе помимо зарплаты: например медицинскую страховку, пенсионные отчисления, оплату питания или дополнительные выходные.

Общая сумма заработка сотрудника до удержания налогов, взносов социального страхования и других вычетов.

Сумма, фактически поступающая сотруднику на банковский счёт после удержания налогов и всех остальных вычетов.

Документ, выдаваемый сотруднику за каждый расчётный период и показывающий начисленную зарплату, удержания, например налоги, и итоговую сумму после вычетов.

Денежная сумма, удерживаемая из зарплаты сотрудника до её выплаты, например подоходный налог, взнос социального страхования, пенсионный или профсоюзный взнос.

Дополнительная выплата сверх обычной зарплаты, часто за хорошие результаты, в конце года или при поступлении на работу.

Регулярные выплаты человеку после выхода на пенсию; также накопительный план, в который работодатель и сотрудник вносят средства в течение трудовой жизни.

Всё, что сотрудник получает за работу, включая зарплату, премии и льготы; также денежная выплата за потерю или травму.

Увеличение оплаты труда сотрудника, например после пересмотра зарплаты, повышения в должности или из-за инфляции.

Минимальная и максимальная зарплата, которую компания выплачивает за конкретную должность или уровень, чтобы поддерживать справедливую и последовательную оплату.

Оплачиваемое время отдыха, на которое сотрудник имеет право каждый год; обычно его считают в днях.

Время отсутствия на работе из-за болезни или травмы; в зависимости от правил его может оплачивать работодатель или государство.

Время начала и окончания работы и количество часов, которые сотрудник должен отработать, например с девяти до пяти или 40 часов в неделю.

Время, отработанное сверх обычных часов по договору; также дополнительная оплата за это время.

Работа с полным числом часов, обычным для данной должности, как правило около 35–40 часов в неделю.

Работа с меньшим числом часов, чем стандартная полная рабочая неделя, например три дня в неделю или только по утрам.

Отпуск, который женщина берёт до и после рождения ребёнка; за ней сохраняется право вернуться на должность, а во многих странах часть отпуска оплачивается.

Период освобождения от работы, который родители могут взять для ухода за младенцем или маленьким ребёнком; он может распространяться на матерей, отцов и усыновителей.

Формы организации работы, отличающиеся от фиксированного офисного графика: гибкое начало и окончание дня, неполные часы, сжатая рабочая неделя или работа из дома.

Выполнение работы вне офиса компании, обычно из дома, с помощью компьютера и интернета для взаимодействия с коллегами.

Частые или регулярные отсутствия на работе, особенно без уважительной причины; также уровень таких отсутствий в компании.

Регулярная встреча руководителя и сотрудника, на которой обсуждают результаты работы, успехи и области для улучшения.

Официальная встреча, часто ежегодная, на которой руководитель оценивает работу сотрудника, выставляет оценку и согласует цели на следующий период.

Комментарии о том, насколько хорошо человек что-либо выполнил, помогающие понять, что получилось и что можно улучшить.

Числовой показатель того, насколько человек, команда или компания достигает важной цели. Сокращение от key performance indicator.

Конкретная цель, которую сотрудник или команда обязуются достичь за определённый период; её часто используют при оценке результатов.

Официальный письменный план для сотрудника, чья работа не соответствует ожидаемому уровню; в нём устанавливают чёткие цели, поддержку и срок для улучшения.

Способ оценки работы, при котором сотрудник получает отзывы не только от одного человека, но и от руководителя, коллег, членов команды, а иногда и клиентов.

Выполнять работу хуже ожидаемого или ниже согласованного стандарта либо целевых показателей.

Обучение сотрудников навыкам и знаниям, необходимым для работы, на курсах, семинарах, онлайн-модулях или непосредственно на рабочем месте.

Направление HR, которое планирует и организует обучение, курсы и другие способы развития навыков и карьеры сотрудников.

Обучать сотрудников новым или более развитым навыкам либо осваивать их самостоятельно, чтобы лучше выполнять текущую работу или брать на себя новые задачи.

Рабочие отношения, в которых более опытный человек консультирует и поддерживает менее опытного, помогая ему развиваться в карьере.

Помощь сотруднику в развитии конкретного навыка или достижении цели, главным образом через вопросы и руководство, позволяющее ему самому находить ответы.

Последовательность должностей и уровней, по которым человек может продвигаться в организации или профессии по мере накопления навыков и опыта.

Человек, работающий на компанию или организацию по трудовому договору и получающий от неё заработную плату или оклад.

Официальная жалоба сотрудника на обращение с ним на работе, например на оплату, нагрузку, поведение руководителя или дискриминацию.

Официальная процедура, которой компания придерживается, если сотрудника обвиняют в нарушении правил или неудовлетворительной работе; она может включать расследование, слушание и предупреждения.

Степень заинтересованности и мотивации сотрудников в работе и организации, а также их готовность прикладывать усилия.

Организация работников, представляющая своих членов в переговорах с работодателями об оплате, условиях труда и других правах.

Нежелательное поведение, из-за которого человек чувствует себя оскорблённым, напуганным или униженным, например оскорбительные замечания, угрозы или нежелательное сексуальное внимание.

Несправедливое или менее благоприятное отношение к человеку из-за его принадлежности к определённой группе, например по полу, возрасту, расе, религии или инвалидности.

Политики и практики, направленные на привлечение людей с разным опытом и на то, чтобы каждый чувствовал уважение и мог участвовать в работе.

Письменное соглашение работодателя или группы работодателей с профсоюзом, устанавливающее оплату и условия труда для группы работников.

Сообщение внутри организации о незаконной, опасной или нечестной деятельности, например мошенничестве или рисках безопасности; адресатами могут быть руководители, регуляторы или другие органы.

Физическое и психическое здоровье, а также общее благополучие сотрудников; также программы компании, направленные на их поддержку.

Подразделение или функция, отвечающая за сотрудников компании: найм, оплату труда, обучение, правила и рабочие проблемы. Сокращение от human resources.

Человек, которому вы непосредственно подчиняетесь на работе: он поручает задачи, согласует отпуск и оценивает результаты.

Количество людей, работающих в компании или команде; этот показатель часто используют при планировании бюджета и решении о создании новых должностей.

Название работы сотрудника, например Payroll Specialist или HR Manager, указывающее его роль и часто уровень в организации.

Схема, показывающая структуру организации: её отделы, должности и подчинённость сотрудников.

Частота ухода сотрудников из организации и необходимости заменять их, обычно выраженная в процентах за год.

Способность организации сохранять сотрудников, особенно ценных, и меры, помогающие предотвратить их уход.

Выявление и подготовка сотрудников, которые смогут занять важные должности, когда нынешние руководители уйдут, выйдут на пенсию или получат повышение.

Анализ нынешнего штата и будущих потребностей организации в людях и навыках, а затем планирование способов устранить выявленный разрыв.

Опытный HR-специалист, тесно работающий с руководителями части бизнеса, консультирующий их по кадровым вопросам и помогающий достигать целей подразделения.

Официальное сообщение работодателю об уходе с работы; также письмо, которым сотрудник сообщает об этом.

Период между сообщением сотрудника или работодателя о прекращении работы и последним рабочим днём; такой срок должна соблюдать любая из сторон.

Прекращение работодателем трудового договора с сотрудником, например из-за проступка, неудовлетворительной работы или по другой разрешённой законом причине.

Прекращение трудовых отношений, потому что должность больше не нужна, например после реорганизации, закрытия или снижения объёма работы.

Прекратить трудовые отношения из-за недостатка работы или средств, а не из-за проступка сотрудника. Существительное — layoff.

Деньги, выплачиваемые работодателем сотруднику при прекращении его работы; сумма часто зависит от стажа.

Беседа или опрос с уходящим сотрудником, чтобы выяснить причину ухода и понять, что компания могла бы улучшить.

Процесс организации ухода сотрудника: окончательный расчёт, возврат оборудования, закрытие системного доступа и передача рабочих дел.

Прекращение трудового договора без справедливого основания или без соблюдения надлежащей процедуры, которое сотрудник может оспорить в суде или ином органе.

Официально сообщить работодателю, обычно письменно, что вы уходите с работы; это запускает срок уведомления.

Прекращение трудового договора, обычно работодателем, но в широком смысле по любой причине, включая увольнение по собственному желанию или истечение срочного договора.