مصطلحات الوظائف والمقابلات المهنية الإنجليزية: معانيها واستخدامها بالعربية

سؤال مقابلة شائع يختبر معرفة المرشح بالشركة وصدق أسباب تقدمه إليها.

سؤال مقابلة شائع عن أهداف المرشح المهنية بعيدة المدى ومدى توافقها مع الوظيفة والشركة.

سؤال مقابلة يطلب من المرشح وصف كيفية تعامله مع موقف حقيقي في الماضي، وغالباً يبدأ بعبارة «حدثني عن مرة…».

طريقة للإجابة عن أسئلة السلوك بأربعة أجزاء: الموقف والمهمة والإجراء والنتيجة، لتكون القصة واضحة ومتكاملة.

سؤال يطرح عادةً في نهاية المقابلة ليتيح للمرشح الاستفسار عن الوظيفة أو الفريق أو الشركة.

سؤال مقابلة يطلب من المرشح شرح ما سيفعله في حالة عمل افتراضية.

قدرة على أداء مهمة بإتقان، غالباً نتيجة التعلم والممارسة، مثل كتابة التقارير أو البرمجة أو إدارة الميزانية.

صفة أو قدرة يتقنها الشخص على نحو خاص وتساعده على أداء عمله جيداً.

صفة أو مهارة لم يتقنها الشخص بعد أو مجال يحتاج فيه إلى التحسن.

قدرات شخصية واجتماعية تساعد على العمل الجيد مع الآخرين، مثل التواصل والعمل الجماعي وإدارة الوقت وحل المشكلات.

قدرات محددة يمكن تعليمها أو قياسها أو اختبارها، مثل استخدام Excel أو التحدث بالألمانية أو البرمجة بلغة Python أو تشغيل آلة.

مهارات اكتسبها الشخص في وظيفة أو دراسة أو نشاط، وتفيد أيضاً في وظيفة أو قطاع مختلف.

شخص يعمل جيداً مع الآخرين ويتبادل المعلومات ويقدّم نجاح المجموعة على مصلحته الفردية.

الأداء والنتائج السابقة للشخص، وهي شواهد تساعد على تقدير قدرته على النجاح مستقبلاً.

يتخذ خطوات مبكرة لحل المشكلات أو إيجاد الفرص بدلاً من انتظار توجيه الآخرين.

يلاحظ التفاصيل الصغيرة ويتحقق منها كي يكون العمل صحيحاً وقليل الأخطاء.

فهم طريقة عمل المؤسسة في سوقها وكيفية تحقيق مواردها أو استخدامها.

القدرة على التعلم من الخبرة وتطبيق ما تعلمه الشخص في مواقف غير مألوفة.

القدرة على إيجاد حلول عملية باستخدام المعلومات والموارد المتاحة.

القدرة على تعديل الأسلوب بفاعلية عندما تتغير المهام أو الظروف أو الأولويات.

مدى توافق طريقة عمل المرشح مع ثقافة المؤسسة وأساليبها.

منظور أو أسلوب مميز يمكن أن يضيفه المرشح إلى ثقافة المؤسسة.

مبلغ ثابت يدفعه صاحب العمل مقابل العمل، ويُتفق عليه عادةً على أساس سنوي ويُدفع شهرياً.

منافع يمنحها صاحب العمل إضافةً إلى الراتب، مثل التأمين الصحي أو التقاعد أو الإجازة الإضافية أو بدل الطعام.

مقدار الأجر الذي يأمل المرشح الحصول عليه في وظيفة جديدة، ويسأل عنه صاحب العمل في نموذج أو مقابلة.

يناقش أمراً رسمياً مع طرف آخر للتوصل إلى اتفاق، مثل الراتب أو تاريخ البدء أو ساعات العمل.

مبلغ الأجر الثابت قبل إضافة المكافآت أو العمولة أو العمل الإضافي أو المزايا.

دفعة إضافية إلى الأجر المعتاد، غالباً لقاء أداء جيد أو نتائج الشركة أو في وقت محدد من السنة.

رفع مقدار المال الذي يتقاضاه الشخص عن العمل نفسه.

عدد أيام الإجازة المدفوعة التي يحق للموظف أخذها كل سنة للراحة أو العطلات.

عبارة في إعلان وظيفة تعني أن الأجر يقارب ما يقدمه أصحاب عمل آخرون للعمل نفسه أو يفوقه، دون ذكر مبلغ محدد.

أدنى وأعلى مبلغ مستعد صاحب العمل لدفعه لوظيفة معينة، مثل 40 ألفاً إلى 48 ألفاً سنوياً.

ميزة يحصل عليها الموظف فوق الأجر، مثل وجبات مجانية أو عضوية نادٍ رياضي أو هاتف الشركة.

مجموع ما يقدمه صاحب العمل مقابل العمل، بما يشمل الراتب والمكافأة والأسهم والتقاعد والتأمين وسائر المزايا.

سجل بالأجور التي تقاضاها الشخص في وظائفه السابقة.

مجموع ما يتقاضاه الموظف نقدًا من راتب وحوافز نقدية، من دون احتساب المزايا غير النقدية.

دفعة إضافية يقرر صاحب العمل منحها أو يحدد مقدارها، بدل أن يكون ذلك مقررًا سلفًا.

أجر يُكتسب خلال فترة معينة، لكن يُرتب دفعه في وقت لاحق.

أجر إضافي مقابل البقاء متاحًا للاستجابة إلى العمل خارج أوقات الدوام المحددة.

أجر إضافي مقابل العمل في مناوبات محددة، مثل المناوبات الليلية أو المتناوبة.

إجراء اختيار خطط المزايا التي يوفرها صاحب العمل أو التسجيل فيها.

اقتراح رسمي من صاحب العمل لتعيين شخص، يذكر عادةً الراتب وتاريخ البدء والشروط الأساسية.

الفترة التي يستمر فيها الشخص بالعمل بعد إبلاغ صاحب العمل باستقالته، أو بعد إبلاغه بانتهاء وظيفته.

اليوم الذي يبدأ فيه الشخص وظيفة جديدة، ويتفق عليه مع صاحب العمل.

اتفاق قانوني بين صاحب العمل والموظف يحدد الوظيفة والأجر والساعات والإجازات وسائر شروط العمل.

الأسابيع أو الأشهر الأولى من وظيفة جديدة، يتحقق خلالها صاحب العمل من ملاءمة الموظف، ويمكن عادةً لأي طرف إنهاء العمل بسهولة أكبر.

يقول لا لعرض أو طلب، مثل قرار عدم قبول وظيفة عُرضت عليه.

عرض جديد يقدم رداً على عرض آخر، مثل طلب المرشح أجراً أعلى أو تقديم صاحب العمل الحالي زيادة كي يبقى الموظف.

فحص يجريه صاحب العمل قبل العرض أو بعده للتحقق من هوية المرشح وتعليمه وتاريخه الوظيفي، وأحياناً سجله الجنائي.

رسالة رسمية أو بريد إلكتروني من صاحب العمل يؤكد عرض الوظيفة ويذكر المسمى والراتب وتاريخ البدء والشروط الأساسية.

يغير الشخص مكان إقامته إلى مدينة أو بلد آخر بسبب العمل؛ وقد تنقل الشركة موظفاً أو مكتباً إلى مكان جديد.

عرض وظيفة يمنح المرشح مهلة قصيرة جدًا للقبول، بما يضعه تحت ضغط الوقت.

عرض عمل آخر يدرسه المرشح في الفترة نفسها.

الانسحاب من عرض وظيفة بعد أن يكون الشخص قد قبله بالفعل.

عرض عمل سحبه صاحب العمل.

ترتيب عمل يحدد مجموع ساعات العمل للسنة بدل تحديد ساعات متطابقة لكل أسبوع.

اتفاق عمل لا يضمن حدًا أدنى من ساعات العمل.

عرض للعودة إلى صاحب عمل بعد تدريب داخلي أو فترة عمل سابقة لديه.

التتابع المتوقع أو الفعلي للأدوار والخبرات التي يمر بها الشخص خلال حياته المهنية.

انتقال إلى منصب أو مستوى أعلى داخل المؤسسة، ويصاحبه عادةً مزيد من المسؤولية وزيادة في الأجر.

تعلم وتدريب يساعدان على تحسين المهارات والمعرفة اللازمة للعمل، مثل الدورات والشهادات والمؤتمرات والتوجيه.

فترة لم يعمل فيها الشخص وتظهر كفاصل زمني بين وظيفتين في سيرته الذاتية.

يتعلم مهارات جديدة أو يحسن مهاراته الحالية، غالباً لمواكبة التغير في العمل أو القطاع.

شخص ذو خبرة يقدم بانتظام النصح والدعم لشخص أقل خبرة لمساعدته على النمو في مساره المهني.

انتقال الشخص إلى مهنة أو مجال عمل مختلف عن مساره السابق.

فرصة أولية لدخول شركة أو قطاع، غالباً في منصب مبتدئ، وقد تقود لاحقاً إلى وظائف أفضل.

برنامج عمل منظم يساعد ذوي الخبرة على العودة إلى العمل بعد انقطاع مهني طويل.

برنامج يجمع العمل العملي والتعلم المنظم لاكتساب مهنة أو حرفة.

موظف يتركز دوره على إنجاز عمله التخصصي، لا على إدارة فريق من الموظفين.

انتقال إلى وظيفة مختلفة تقع في مستوى تنظيمي مماثل.

حياة مهنية تجمع عدة وظائف أو مشاريع أو مصادر دخل بدل الاعتماد على وظيفة رئيسية واحدة.

نموذج للتطور المهني يتيح الانتقال بين الأدوار إلى جانب التقدم إلى مستويات أعلى.

تعديلات مقصودة يجريها الموظف على جوانب من عمله لتحسين ملاءمته أو معناه.

تقليل الالتزام بالعمل تدريجيًا قبل التقاعد الكامل.

مراجعة منظمة للقدرات الحالية والفجوات بينها وبين العمل المستهدف أو أهداف التطور.

توجيه مهني يساعد الشخص على استكشاف خيارات العمل واتخاذ قرارات بشأن مسيرته.

نقل موظف حالي إلى وظيفة أخرى داخل المؤسسة نفسها.

انتقال الموظفين بين الوظائف أو الفرص المتاحة داخل المؤسسة.

مهمة تطويرية تتطلب قدرات تتجاوز ما اعتاد الشخص استخدامه في عمله.

مسار مهني يركز على التقدم إلى مسؤوليات إدارة الموظفين.

مساران متوازيان للتقدم: أحدهما للمتخصصين والآخر للمديرين المسؤولين عن الأفراد.

شخص يعود للعمل لدى صاحب عمل سبق أن غادره.

الانتقال المتكرر بين أصحاب العمل خلال فترة من الزمن.

قيادي يقدم عملًا تنفيذيًا مستمرًا بجزء من التزام الدوام الكامل.

عمل قيادي مؤقت يغطي فجوة إدارية أو فترة تغيير محددة.

وظيفة يتخذها الشخص مرحلةً وسطى بين مرحلتين مهنيتين أو قبل التقاعد الكامل.

مرحلة مهنية في وقت لاحق من الحياة تجمع غالبًا بين العمل المدفوع والإحساس القوي بالغاية الاجتماعية.

تقييم رسمي لمعارف اكتُسبت سابقًا بهدف احتسابها ضمن مؤهل أو برنامج تعليمي.

سجل غير رسمي ومستمر لإنجازات العمل والمساهمات والتعليقات الإيجابية.

جدول يربط الأشخاص أو الأدوار بالمهارات ومستويات الإتقان.

وصف منظم للقدرات والسلوكيات المتوقعة في الأدوار أو المستويات المختلفة.

مزيج راسخ من القيم والدوافع والقدرات التي يعتقد الشخص أنه يمتلكها، ويوجه اختياراته المهنية.

صفحة المستخدم على منصة لينكدإن التي تعرض خبراته ومهاراته وتعليمه وعلاقاته المهنية.

التواصل مع أشخاص في مجال العمل لتبادل المعرفة والخبرات وبناء علاقات مهنية.

شخص مرتبط بك ضمن شبكتك المهنية، ولا سيما شخص أضفته على لينكدإن.

توصية شخص يعمل في الشركة بمرشح لشغل وظيفة فيها.

إقرار سريع من أحد اتصالاتك على لينكدإن بأن لديك مهارة مدرجة في ملفك.

إعداد وشارة في لينكدإن تبين أن المستخدم يبحث عن وظيفة، إما سراً لمسؤولي التوظيف أو علناً بإطار أخضر حول صورته.

ملخص واضح وقصير عن هويتك وما تقدمه، يمكن قوله في نحو 30 إلى 60 ثانية، كمدة رحلة المصعد.

محادثة مع متخصص للتعرف إلى طبيعة العمل، لا للتنافس على شاغر محدد.